Съдържание
  1. Какво е линеен график и какво е диаграма на Гант
  2. Какво трябва да съдържа график СМР по обществена поръчка
  3. Как се съставя календарен план за строителство · стъпка по стъпка
  4. Критичен път и мрежови график
  5. Диаграма на работната ръка и механизацията
  6. Excel, MS Project, Primavera или онлайн инструмент
  7. Как графикът остава жив по време на строежа
  8. Често задавани въпроси

Какво е линеен график и какво е диаграма на Гант

Линейният календарен график (ЛКГ) в строителството е хоризонтална диаграма, която показва отделните строително-монтажни работи по вертикалната ос и времето по хоризонталната. Всяка позиция от КСС или всяка технологична група (изкопи, кофраж, армировка, бетон, зидария, покривни работи, инсталации, довършителни) заема лента с начална и крайна дата. Формата, която повечето строители в България наричат «линеен график», технически е диаграма на Гант.

Разликата, която на практика има значение, е дълбочината. Класическият линеен график по образец за обществена поръчка е плоска картина без изрично показани зависимости. Пълна диаграма на Гант в специализиран софтуер съдържа и връзките между позициите · «start-to-start», «finish-to-start», забавяне (lag). Тези връзки са това, което позволява да се изчисли критичният път и да се види коя работа реално измества датата на въвеждане в експлоатация.

За възложителя, надзора и главния изпълнител ЛКГ отговаря на три въпроса едновременно: кога започва и завършва всяка работа, колко хора и техника са ангажирани и какво плаща възложителят по етапи. Липсата на който и да е от тези три пласта прави графика декоративен.

Какво трябва да съдържа график СМР по обществена поръчка

При участие в обществена поръчка за строителство линейният календарен график е част от техническото предложение и се оценява реално, не формално. Комисиите гледат последователността на СМР, разположението на почивните и празничните дни, отчетените лоши метеорологични условия и съответствието между графика, КСС и предложения срок. Минималният задължителен набор обикновено включва:

Липсата на диаграма на работната ръка или на финансовата диаграма е сред най-честите причини техническо предложение да бъде отстранено или занижено на оценка.

Как се съставя календарен план за строителство · стъпка по стъпка

Работният порядък, който препоръчваме и на строителни фирми в мрежата на Buildly, е следният:

  1. Тръгнете от КСС, не от датите

    Първо разбийте обекта на СМР позиции с количества и мерни единици. Без тази база всеки график е предположение. Ако сметката вече е готова в онлайн КСС калкулатора, всички позиции са налични за прехвърляне в графика.

  2. Групирайте позициите по технологични етапи

    Обединете свързаните СМР в етапи: подготвителни работи, изкопни работи, груб строеж (кофраж-армировка-бетон), покрив, дограма, външни довършителни, вътрешни довършителни, инсталации, външни площи. Всеки етап е един «блок» на диаграмата.

  3. Изчислете продължителност по норма и звено

    Продължителността на всяка задача е количество, разделено на дневна норма за звено, пример: 240 м² кофраж плоча, при звено от 4-ма кофражисти с типична норма около 12 м² на човек на смяна за системен кофраж на плоча, дава 240 / (4 × 12) = 5 работни дни. Този разчет прави графика защитим при проверка от възложителя или надзора.

  4. Свържете зависимостите

    За всяка задача определете кои задачи трябва да са приключили преди нея (finish-to-start) и кои могат да текат паралелно (start-to-start). Изкоп трябва да е готов преди фундамент, но вътрешен ВиК може да върви успоредно с довършителни на друг етаж.

  5. Добавете буфер и почивни дни

    Резервирайте 15-20 дни за лоши метеорологични условия при работи на открито, отбележете официалните празници и планирания годишен отпуск на звената. За зимен период при открити стоманобетонови работи буферът може да е и по-голям.

  6. Извадете критичния път и коригирайте

    Софтуерът маркира най-дългата верига задачи · това е критичният път. Всяко забавяне по него отлага целия обект. Ако срокът излиза по-дълъг от договорния, оптимизира се точно по критичния път · увеличаване на звеното, паралелна работа на етажи, работа в две смени.

Критичен път и мрежови график

Методът на критичния път (Critical Path Method, CPM) отговаря на въпроса «Кога най-рано може да завърши обектът?». За всяка задача се изчисляват най-ранно начало, най-ранен край, най-късно начало и най-късен край. Задачите с нула плаващ резерв формират критичния път.

На критичния път обикновено попадат: изкопи, стоманобетонов скелет (кофраж-армировка-бетон), покривна конструкция, външна дограма (защото пуска отоплението за вътрешните работи) и приемане на инсталациите преди Акт 15. Довършителните работи по стаи, боядисвания и вътрешни настилки често имат резерв и се разместват без риск за крайния срок.

Мрежовият график е техническото представяне на същите зависимости, но под формата на схема с възли и стрелки. За обществени поръчки в България обикновено се изисква линеен график; мрежовият остава вътрешен инструмент на изпълнителя за оптимизация.

Пример за къс CPM разчет на пет свързани задачи от груб строеж на един етаж, всяка след предходната (finish-to-start): А. Кофраж на плоча · 5 дни; Б. Армировка на плоча · 3 дни; В. Бетон на плоча · 1 ден; Г. Технологично отлежаване · 7 дни; Д. Декофриране · 2 дни. Най-ранно начало на А е ден 0, най-ранен край · ден 5. Б започва най-рано на ден 5 и приключва на ден 8. В приключва на ден 9. Г приключва на ден 16. Д приключва на ден 18. Ако договорният срок за етажа е 18 работни дни, всичките пет задачи имат нулев плаващ резерв и цялата верига попада на критичния път. Всеки ден закъснение по която и да е от тях избутва завършването на етажа с ден. Ако обаче срокът е 22 работни дни, плаващият резерв е 4 дни · може да поеме едно кратко валежно прекъсване без да измести крайната дата.

При сложни обекти с десетки паралелни зависимости ръчното пресмятане става непрактично · тук CPM алгоритъмът на софтуера прави разчета за секунди и подсвежда критичния път с отделен цвят. Стандартната препоръка е след всяка актуализация на реалното изпълнение критичният път да се преразглежда, защото задачи, които преди са били с резерв, могат да станат критични след забавяне на съседни работи.

Диаграма на работната ръка и механизацията

Диаграмата на работната ръка се разполага под линейния график и показва общия брой работници по дни или седмици · сборно по всички паралелни задачи. Целта ѝ е да покаже на възложителя, че изпълнителят е обмислил ресурсите, и да предотврати «пиковете», при които обектът изведнъж иска 60 души в един ден и 8 в следващия. Балансираният профил е плавна крива без резки скокове, с постепенно нарастване до пик по средата на грубия строеж. Ако диаграмата показва зъбци, зависимостите в линейния график не са коректно поставени.

Правилното изравняване на ресурсите (levelling) се прави с местене на некритичните задачи в рамките на техния плаващ резерв, така че седмичният брой работници да остане в разумен диапазон. Ако след разместването пиковете остават, ресурсите се преразпределят между бригади или се удължава срокът с корекция по критичния път. Практическа граница за жилищна сграда с РЗП около 800 м² е пик под около 40 души на площадката · над това ниво координацията, безопасността на труд и мястото за складиране започват да се влошават.

Ориентировъчна продължителност и звено по етапи · жилищна сграда до 4 етажа с РЗП около 800 м²
Етап Ориентировъчна продължителност Типично звено на смяна Основна механизация
Подготовка на площадката, ограда, ВОБД около 5-10 работни дни 2-4 работници малък багер, самосвал
Изкопни работи и фундаменти около 15-25 работни дни 4-6 работници, 1 машинист багер, самосвал, вибратор
Груб строеж (кофраж-армировка-бетон, зидария) около 90-140 работни дни 8-14 работници кран или подемник, бетон-помпа
Покрив и външна дограма около 20-35 работни дни 4-8 работници подемник, скеле
Инсталации ВиК, ел, ОВК около 40-70 работни дни (застъпва се с довършителни) 6-10 работници на 3 бригади ръчен инструмент, тестови стендове
Вътрешни довършителни работи около 60-90 работни дни 10-16 работници малка механизация, шпакловачки
Външни довършителни, фасада, площ около 30-50 работни дни 6-10 работници скеле, машини за мазилка
Ориентировъчна продължителност Подготовка на площадката, ограда… 7 Изкопни работи и фундаменти 20 Груб строеж (кофраж-армировка-бе… 115 Покрив и външна дограма 27 Инсталации ВиК, ел, ОВК 55 Вътрешни довършителни работи 75 Външни довършителни, фасада, пло… 40
Диаграма · данни от таблицата по-горе · ориентировъчни стойности

Цифрите са ориентировъчни и предполагат нормален климатичен период без спиране на площадката; за конкретен обект се остойностяват по проекта и приетите строителни норми.

Excel, MS Project, Primavera или онлайн инструмент

Изборът на инструмент зависи от размера на обекта, от изискванията на възложителя и от това колко често графикът реално се актуализира.

Excel, MS Project, Primavera или онлайн инструмент
Инструмент Подходящ за Силни страни Слаби страни
Excel (образец № 4) Малки обекти, ремонти, ОП с малка стойност Достъпен, стандартен формат за възложителите Няма автоматичен критичен път, зависимостите се поддържат ръчно
MS Project / Project Online Средни до големи обекти Пълен CPM, ресурси, S-крива, износ в PDF Платен лиценз, крива на обучение, извън контекста на строителството
Primavera P6 Инфраструктура, индустриални обекти, консорциуми Индустриален стандарт за големи проекти, мощен CPM Скъп, изисква обучен планировчик, тежък за малка фирма
Buildly · Линеен график Всички строителни обекти в България, от ремонт до жилищна сграда Тръгва от КСС, обвързан с Акт 12 и Акт 19, готов за около 15 сек Насочен само към строителството, не към общо управление на проекти

За фирми, които вече поддържат КСС в Buildly, съставянето на график в отделен инструмент означава дублиране на данните. По-практично е, че една актуализация на количества се отразява едновременно в КСС, графика и актовете.

Как графикът остава жив по време на строежа

Най-честата грешка след подписване на договора е графикът да се съхранява като PDF в архива и никой да не го отваря повторно. Действителна стойност има само актуализираният линеен график · този, който отразява реалното изпълнение на СМР.

Механизмът е прост: всеки подписан Акт 12 (акт за приемане на скрити работи и извършени видове СМР) удостоверява, че определен обем работа е реално изпълнен. В Buildly подписан Акт 12 автоматично отбелязва съответните позиции в графика като изпълнени и актуализира процента завършеност на всеки етап. Ако сроковете се отклоняват, критичният път се преизчислява и се вижда кой етап забавя целия обект.

Актуализация на графика след подписване на договор обикновено се предвижда в срок от 10-30 дни от започване на строежа, а допълнителни актуализации се правят при спиране на площадката, съществени изменения по чл. 154 от ЗУТ, водещи до промяна в КСС, или изменителна заповед. Всяка версия се съхранява · това е доказателството при спор.

За обвързването с плащанията и участниците вижте програмата за управление на строителството: КСС → График → Оферта → Договор → Акт 12 → Акт 19 → Плащане · един непрекъснат цикъл, в който графикът е гръбнакът.

Често задавани въпроси

Какво е линеен календарен график (ЛКГ) и къде се използва?
Става дума за хоризонтална диаграма, която показва отделните СМР по вертикалната ос и времето по хоризонталната. Прилага се като задължителна част от техническото предложение при обществени поръчки, при подписване на договори с частни инвеститори и за вътрешно управление на обекта. За българската практика ЛКГ и диаграма на Гант означават на практика едно и също нещо, разликата е дълбочината на зависимостите и наличието на автоматично изчислен критичен път.
Каква е разликата между линеен и мрежови график?
Линейният показва задачите като хоризонтални ленти във времето. Мрежовият представя същите задачи като възли и стрелки на схема, като изрично показва зависимостите. Мрежовият е технически по-точен и е основата за метода на критичния път (CPM), докато линейният е по-разбираем за възложителя. Добра практика е двата да се поддържат паралелно.
Задължителна ли е диаграмата на работната ръка към линейния график?
При обществени поръчки за строителство диаграмата на работната ръка практически винаги е част от изискваното техническо предложение. Не е рядкост техническо предложение без нея да получи занижена оценка или да бъде отстранено. За частни договори не е формално задължителна, но остава силна практика за планиране на подизпълнителите.
Как да отчета лоши метеорологични дни в графика?
Стандартната практика е да се резервира буфер от порядъка на 15-20 работни дни за лоши метеорологични условия при обекти с открити работи (изкопи, груб строеж, покрив, фасада) в рамките на една календарна година. За зимен период при открити стоманобетонови работи буферът е по-голям. Този резерв се разпределя равномерно между етапите или се обособява като отделна лента в графика, така че при проверка от възложителя да се вижда къде е предвиден.
Как графикът се обвързва с КСС и техническото предложение?
Правилният ред е: първо готова КСС с позиции и количества, след това график, изведен от тази КСС. Продължителността на всяка задача се смята от количеството, разделено на дневна норма за звено. Ако КСС и графикът не са синхронизирани, комисията ще го отстрани при проверка. В Buildly графикът се генерира директно от съставената КСС.
Какъв е срокът за актуализация на линейния график след подписване на договор?
Обикновено договорите за строителство предвиждат актуализиран линеен график да бъде представен от изпълнителя в срок от 10-30 дни от датата на започване на строежа (обикновено определяна с откриване на строителната площадка по чл. 157 от ЗУТ). Допълнителни актуализации се правят при спиране на площадката, изменителна заповед по чл. 154 от ЗУТ или промяна в КСС. Точният срок се определя от конкретния договор · важно е да се съхранява всяка версия като отделен документ с дата.
Как се изчислява критичният път на строителен обект?
По метода CPM: за всяка задача се пресмятат най-ранно начало, най-ранен край, най-късно начало и най-късен край. Разликата между най-късно и най-ранно начало е плаващ резерв. Задачите с нулев резерв формират критичния път · това е най-дългата верига от свързани задачи в графика. Всяко забавяне по тази верига измества крайната дата на обекта. За жилищна сграда критичният път обикновено минава през изкопи, стоманобетонов скелет, покривна конструкция, външна дограма и приемане на инсталациите преди Акт 15.
Колко време отнема груб строеж на жилищна сграда?
Продължителността зависи от РЗП и размера на бригадите. За еднофамилна къща с РЗП до 250 м² груб строеж обикновено отнема около 3-5 месеца. За жилищна сграда до 4 етажа с РЗП около 800 м² е реалистично 5-7 месеца при нормални климатични условия. За многоетажна сграда с РЗП над 3000 м² · около 10-14 месеца. Диапазоните са ориентировъчни и се уточняват по технологичен разчет.
Как да представя графика при обществена поръчка · PDF, MS Project или Excel?
Стандартът за обществени поръчки в България е PDF файл, приложен към техническото предложение. Excel файл (обичайно образец № 4 от документацията) също е приемлив, ако възложителят го изисква изрично. MS Project (.mpp) и Primavera (.xer) файлове по правило не се приемат директно · вместо това графикът се експортира в PDF. Важно е да бъде разчетлив при печат на A3 или А4 и да съдържа четлива диаграма на работната ръка отдолу.
Какъв софтуер се използва за график на строителството · MS Project или Primavera?
Primavera P6 остава индустриалният стандарт за големи инфраструктурни обекти, консорциуми и международни договори. MS Project е по-разпространен в средни строителни фирми в България поради по-достъпния лиценз. За малки и средни обекти все по-често се използват онлайн инструменти, специализирани за строителството, които тръгват директно от КСС. Buildly работи по този принцип, като запазва възможността за износ в PDF за обществени поръчки.

Свързани материали